Bij een reorganisatie werd een team geformeerd met medewerkers van verschillende afdelingen. Aan ons de vraag om een teamdag te organiseren, waarmee we de afdeling tot een geheel zouden smeden. We hielden een intake onder de medewerkers, waarbij we peilden waar de medewerkers zelf behoefte aan hadden. Op basis hiervan organiseerden we een teamdag, met een afwisselend geheel van het oefenen in het geven van feedback, een spel over het benoemen van elkaars kwaliteiten en het werken met het voortbouwen op de ideeën van anderen. Na enkele maanden gingen we na, of de teamdag effect had gehad. Medewerkers bleken sneller bij elkaar binnen te lopen en elkaar gemakkelijker aan te spreken.